業務内容 「RFP作成支援」 と 「ベンダー選定支援」
当社はRFP(提案依頼書)の作成を支援し、適切なベンダー選定プロセスをマネジメントし、調達活動全般をサポート致します。 1.システム企画 2.調達 3.開発 4.運用保守の流れを図示しています。 システム構築に於ける業務の流れを図示しています。1.検討 2.チーム組成 3.趣旨とりまとめ 4.業務要求洗い出し、ベンダーのリストアップ 5.運用要求洗い出し、RFI発行 6.RFPの作成 7.提案書の受領、評価 8.プレゼン評価 9.ベンダー決定

イントリーグは「コンサルティング会社」として、「RFPの専門家」として、
独自のノウハウによりRFP作成・書き方とベンダー選定に関する最適なサービスを
お客様にご提供致します。

最良のパートナーとなれるベンダーを選定することが、最適なIT調達のポイントです。

そしてそのベンダーを選定するにあたり、大変重要な役割を担うのがRFPです。


同時に、適切にベンダー選定プロセスをコントロールし、客観性と透明性のある調達活動
を実施することも肝要です。


当社はRFP作成支援をはじめ、お客様のIT調達に於ける支援を実施致します。




RFP作成支援に於いて、目的・背景・狙いを明確にします。また、何を・いくらで・いつまでにを明確にします。特に業務要求・技術要求・運用要求の観点から要求の洗い出しと取りまとめを行います。


   上記を適切に行うために必要となる、

・調査
・ヒアリング(インタビューやブレーンストーミング)
・ファシリテーション
・各種資料雛型・テンプレート提示などの   ノウハウ提供 を致します。

   さらにRFP作成作業が予定通り進行するよう、進捗管理を実施致します。




ベンダー選定支援に於いては、RFIを活用します。また、候補先となるベンダーとコンタクトを取ります。そして、意欲のあるベンダーを絞り込みます。また、RFPの説明を行います。そしてベンダーからのQ&Aについて対応を行います。また、ベンダーからの提案書を評価します。そしてプレゼンに対し評価を加えます。最後に総合判断により、パートナーとなるベンダーを決定します。


   上記を適切に行うために必要となる、

・調査
・ベンダーとの交渉
・ファシリテーション
・お客様自身が適切にベンダー評価を行うための評価方式
・それに必要な各種資料提示
・お客様とは別の当社視点による評価 を、 提供致します。

   さらにベンダー選定プロセスが予定通り進行する為の、進捗管理を行います。





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